文化工作在“田间地头”，即从群众中来又到群众中去。

———董事长 胡柏藩老师

为深入了解各单位企业文化建设情况，对班组企业文化建设样板工程进行验收，12月22日—29日，在集团党委常务副书记董小方老师的带领下，文化宣传部门组成调研组到山东基地、黑龙江基地、上虞基地、营养品事业部进行企业文化调研，挖掘和总结各单位文化落地的具体做法，以形成可复制、可推广的企业文化建设方案。

调研组详细听取了各单位企业文化建设做法，深入各试点车间现场调研，并就企业文化建设过程中存在的不足进行深入探讨和交流。

各单位在文化建设和车间样板工程建设工作方面各具特色。

山东药业在“五型”放心班组建设的基础上，创新班组管理模式，率先进行班组整合，设置“班组五大员”，实现班组扁平化管理，提高班组管理效率和效果。

山东维生素推进标准化管理表单化、“三年一台阶”人才培养机制、培训闭环等创新做法，为日常稳定生产打牢基础。

山东氨基酸深化“五必访、五必谈”、办公环境标准化、“3个统一”等做法为部门管理赋能。

山东精化科技围绕文化落地，通过干部作风建设、现场管理标准化、三化管理、“我为创新、标杆做什么”等特色做法将生产经营与文化建设相融合。

黑龙江基地因地制宜，制定“适应—认同—融合—共同成长”四个阶段的团队融合计划，并采取谈心谈话、5S管理活动、厉行节约168条、关心员工“十条”、廉洁自律“九项规定”及传承和践行新和成老师文化“六项行动”等亮点措施有效推进文化落地。

上虞基地以“四求”精神中的“求效”为抓手，打造“高效”手册，促进经营管理工作有效提升。新材料事业部提出“向标杆学习，向优秀学习，让自己变得更优秀”，通过向合资公司学习、向客户学习、向专家学习，将文化与业务有机融合起来。

新昌基地作为新和成的发源地，具有文化沉淀深厚的优势，管理层不断创新和丰富文化内涵，提炼总结出12个文化故事和24个文化课题。

调研过程中，董小方老师指出，文化是引领企业发展的灵魂，是指导具体工作的纲领。企业文化工作要虚实结合，要与战略、制度等相融合，真正融入到生产管理中，融入到每一个员工的心里。他要求，各单位要持续做好文化的宣贯 不断创新、完善和丰富文化内涵，共同探索文化落地的方式。文化宣传部门要全面梳理总结各单位班组文化建设做法，形成一套标准化、可复制、可推广的样板经验；要逐步建立起公司、部门/车间、班组文化测评体系，使监督检查形成常态化。

本次调研活动是文化宣传部门首次走进车间一线，以第一视角探索企业文化的落地情况，各单位负责人都十分认可这样的交流方式，对于如何更好地推进企业文化建设工作也提出了许多宝贵的意见和建议，希望文化的宣贯契合新时代发展和新青年需求，多样化、系统化；能进一步健全企业文化测评体系，加强文化落地的考核，正确处理严管和厚爱、激励与约束、责任与权利之间的关系，更好地激励员工、关爱员工。

文化部门将以本次工作为契机，持续做好文化的总结提炼工作，不断加强文化与经营管理的融合，促进集团文化在各子公司的传承与弘扬，切实使文化内化于心、外化于行、固化于制，实现文化引领企业发展。