2月9日下午，股份公司在万怡酒店召开2017年度总结表彰大会。股份公司董事长胡柏藩老师，公司副董事长、总裁胡柏剡老师，公司研究院名誉院长李浩然老师，公司名誉总工程师陈志荣老师，公司其他高层领导、各基地/事业部，各子公司负责人，集团各子公司负责人，以及年度各类先进获得者，公司博士，各部门、各基地干部和员工代表参加会议。

会上，石观群老师宣读先进文件。先进个人包括明星员工 、科研标兵、管理能手、销售明星共103位，股份公司财务部、营养品经营事业部和山东新和成氨基酸公司获得先进集体荣誉。颁奖结束后，先进代表纷纷表示，会以实际行动践行“老师文化”，发挥自己的光和热，为中国新和成、世界新和成添砖加瓦！

胡柏剡老师以《落实战略  突破关键  稳定生产  全面提升》为题作公司2017年度工作报告。报告对2017年工作进行了回顾。从坚持营销为龙头，推动公司业绩稳步提升；贯彻创新理念，为公司发展注入新动力；落实安全环保质量措施，保障稳定生产；狠抓规划落实，深化产业布局；强化职能管理，提升管理效率；推进文化落地，增强企业凝聚力六个方面，对过去一年取得的成绩表示了肯定。对2018年工作进行了部署。要求广大干部员工围绕2018年指导思想和工作目标，重点抓好聚焦规划实施，推进板块协同发展；聚焦战略落地，推进项目攻坚突破；聚焦系统管理，全面提升效率、效益三方面工作。

胡柏藩老师作总结讲话。他指出，过去的一年我们能取得可喜的成绩，主要是因为我们有一套好的企业文化；因为我们坚守主业，坚持创新；因为我们有一个好的、不断精心历练的团队。 面对新的时代，站在新的起点，今后新和成要做成什么样的企业，战略已经明确。我们要抓住机遇，加快发展速度，做大做强企业，要处理好六大关系。
    当期绩效与战略目标的关系：我们要当期绩效，更要战略目标的实现。我们要牢记，没有投入就没有产出，要着眼长远，不能太急功近利。 
    价格与价值的关系: 就竞争性产品来说，价格高了，销量自然下来，产品的市场占有率下降，行业地位就没有了。产品做成全球领先，就有话语权，这产品的价值就不一样，因此我们要注重企业价值的提升。
    主动与服从的关系: 主动与服从是一个对立统一体，服从意识与主动精神缺一不可，每个部门都要积极主动，有所作为。
    引进与培养的关系：十三五规划目标需要各类更多的领军型、专家型人才，现有的人肯定不足，我们要加强人才的引进与培养，在用人上开放思想。
    分工与协作的关系: 新和成的成长是与文化统一、资源共享、协同发展分不开的。每个部门要有配合意识，协同其他部门，更好更快地做事情，提高效率、效果。
    贡献与回报的关系: 让贡献者得到应有的回报，是新和成一贯的思想，过去、现在、未来，不会变。新和成倡导“以贡献者为本”，激励方案的设计，就要让贡献者得到回报。
    2017年，公司围绕“聚焦战略、提高能力、规模发展、提升价值”的经营指导思想，以“十三五规划落地”为目标，精准把握市场机会，加快产业布局，强化内部管理，增强自主创新能力，不断挖潜增效，进一步提高了效率，提升了效益。公司销售创下历史新高；实现税收7.40亿元，为社会和经济的发展做出了重大贡献；最高市值突破500亿元；成功发行非公开股票，募集资金49亿元，发展迈上新台阶；顺利通过了第八批浙江省院士专家工作站和省创新型领军企业认定，获得首届中国石油和化学工业联合会专利奖金奖一项和浙江省技术发明一等奖一项，成为2017年省内第一家通过海关AEO高级认证的企业。大会全面总结了2017年度工作，表彰了各类先进，谋划部署了2018年度工作，进一步统一了思想，明确了目标，动员广大干部员工唱响“发展”、“创新”主旋律，积极投身公司新一轮建设，为十三五目标的实现再立新功。

表彰大会后，又举办了一场新年团拜会。