7月26日，集团公司召开2019年子公司半年度绩效管理评审会议，会议由董事长胡柏藩老师主持，各子公司负责人对本单位上半年取得的成绩、存在的不足，以及与标杆的差距进行了总结与分析，明确了下半年的绩效目标和应对措施。

胡老师对各子公司的汇报进行了点评。他指出，上半年集团公司实现了多个突破，资产规模不断扩大，各项重点工作有序推进，取得了阶段性成果。针对各业务板块公司发展不平衡、盈利能力差距大等问题，他提出了四点指导意见。

一是坚持战略定位。新和成从事的化工、医药、新材料、机械、教育等行业都是生生不息的朝阳产业，前景广阔。各子公司要坚持“集团公司适度多元化，子公司高度专业化”的经营理念和开放、国际化的思想，坚持产业发展方向，明确战略目标，并将战略目标分解落实下去，有计划地推进。

二是聚焦主营业务。集团要适度多元化，但也要分清主次，适当做加减法。对于核心业务板块，我们要统一思想，聚焦优势资源，抓住机遇、乘势而为；对于不符合集团战略发展方向、长期不盈利的公司要果断割舍。各子公司要聚焦主业，集中力量抓好项目、做好产品。

三是加强管理、推进体系化建设，提升效率。规范管理的目的是为了提高效率。各子公司要把规范化管理当成常抓不懈的大事。企业管理过程中肯定会遇到很多问题，碰到问题不要紧，关键要能端正态度、正视问题，主动承担责任，尽快找准源头、有效解决。

四是打造人才高地。打造人才高地首先要认识人才的重要性，要细化每个岗位对人才的要求，把合适的人用到合适的岗位，让每个员工都能把自己的优势发挥出来，每个岗位的工作都能做到最好；其次要做好人才招聘的筛选工作，选择优秀、合适的人，要大胆地使用人、培养人，主动淘汰不适应岗位发展的人。