春潮涌动催人进，扬鞭奋蹄正当时，连日来，新和成股份公司各部门、各基地/事业部 以“开局即决战”的奋进姿态，全面开展“两个报告”专题学习活动。从江南水乡到齐鲁大地 从白山黑水到浙东沃土，一场凝聚共识、激发干劲的学习热潮蓬勃兴起，各单位紧密结合工作实际，聚焦目标、狠抓落实、谋划新篇，全面部署落实下一阶段工作任务，以奋斗之姿勇扛使命、担当职责，推动公司高质量发展。 

新昌基地    2月20日，新昌基地召集全体中高层管理人员举行专题学习会。会议通过分享解读与工作部署，推动“两个报告”精神在基地落地生根，为2025年的高质量发展注入强劲动力。会上，新昌基地总经理严宏岳老师对与会干部提出五点要求：一是深学细悟，凝聚共识；二是珍惜岗位，笃信笃行；三是明晰目标，自我赋能；四是持续学习，温故知新。

此次学习会不仅使基地中高层管理人员深刻理解了公司未来的战略方向和工作重点，也为他们提供了交流学习的平台。通过分享与讨论，大家进一步明确了工作目标，增强了信心。基地全体员工将以此次学习会为契机，以报告精神为指引，凝心聚力，砥砺前行，将战略部署转化为具体行动，以实干与创新推动基地发展迈上新台阶。  上虞基地

2月17日，上虞基地及上虞生物（药业）公司联合举办了“两个报告”专题学习会。会议中，9位老师结合自身岗位，逐一汇报了学习心得，并就2025年的重点工作进行了深入分享。随后，5位分管副总依次进行了表态发言。上虞基地兼上虞生物（药业）公司总经理邱金倬老师对与会干部提出了八项具体要求：一是要学深悟透；二是坚持创新发展；三是坚持统筹资源；四是坚持盘活资源；五是着力提升管理水平；六是加强团队建设；七是推进文化建设；八是做好总结与分享。

会议强调，各部门及车间需认真组织，全面深入学习“两个报告”，深刻领会董事长的讲话精神，切实落实总裁工作报告中提出的各项目标任务。各部门及车间应主动认领任务，积极对标对表，勇于担当作为，全力以赴确保年度目标任务的圆满完成！  山东控股     2月27日，山东控股召开专题学习会议，系统传达董事长、总裁年度工作会议重要讲话精神，将“两个报告”精神内涵细化到日常的工作计划中，落实到全体干部、员工的具体行动上。

山东控股总经理兼山东产业园总经理兼山东精化科技总经理俞宏伟老师阐述了董事长、总裁讲话精神的核心要义，并结合公司实际提出要求：一要保持战略定力，强化行业认知。坚定新和成发展信心，同时清醒认识行业发展趋势；要保持开放学习思维，主动研究行业动态，不应简单归咎于“行业内卷”；构建系统化行业认知体系，通过持续学习突破专业盲区；巩固技术研发优势，实现更大突破。

二要立足本职岗位，强化责任担当。各部门要按照“定位清晰、职责明确、标准量化”的工作要求，从三个维度提升履职效能；对照“定位职责标准、思路目标措施”的推进路径，全面梳理岗位价值创造点；文化宣传部门要牵头做好系统学习组织工作，制定分级学习计划。  山东产业园     2月27日，在山东产业园学习会上，俞宏伟老师对本次学习做了总结和指导：一是边学边思考。结合自身专业建立起有效管理标准体系，明确落实措施，使各项工作有效落地。二是坚持做好文化工作。优秀企业文化引领着好产品与先进机制，要坚定不移推进企业文化建设。三是保障重点工作、重大项目有效实施。各部门要明确本年度各模块的重点、难点工作，有效落实分解，推进生产、安全、项目建设等各项工作切实有效。  山东氨基酸     2月19日，在山东氨基酸“两个报告”学习暨2025年度工作动员大会上，山东氨基酸总经理王正江老师带领大家学习“两个报告”讲话精神，对讲话要点作了全面回顾和宣贯。 学习会上，王正江老师要求：

一要担当有为，各级干部员工要自觉主动落实工作责任，推动各项工作落实落地，要成为被“看得起的人”；二要创新工作，创新要体现在工作的方方面面、时时刻刻，最终要确保产品竞争力；三要改进工作作风，干部要以身作则带好队伍，工作要做到“严真细实快”，要实事求是，杜绝形式主义，把工作做实做细有效。  山东药业     2月19日，山东药业召开董事长、总裁年终讲话精神学习暨2025年重点工作布置专题会。会上，与会人员共同学习了“两个报告”精神，对讲话要点进行了回顾和宣贯。基于董事长、总裁讲话要求，药业公司内部细化目标管理清单和责任，对2025年各项重点工作进行分解和标准确认，并进行讨论、宣贯，统一了思想，确定各部门、车间、项目组具体任务和推进节点。

山东药业总经理范金皓老师强调各单位要认真贯彻学习讲话精神，将其转化为实际行动，确保各项重点工作按照既定计划有序推进，达标达效。  黑龙江基地     2月17日，黑龙江基地开展董事长、总裁年终大会讲话精神学习暨第一季度读书会。会上，吕国锋老师带领大家学习“两个报告”讲话精神，对讲话要点作了全面回顾和宣贯。黑龙江基地总经理吕国锋老师强调，各中层管理干部要带头深入学习，将讲话精神转化为做好本职工