6月19日，新和成股份公司副董事长、总裁胡柏剡老师率曹莹、郑根土、焦明庆等老师一行到上虞基地指导工作。上虞基地邱金倬、陈学操、王樟生、徐勇、常儒群、俞孟飞等老师及相关部门负责人全程陪同。

其间，胡柏剡老师认真听取了上虞基地在变更管理、员工能力提升以及应急管理等方面的特色做法与经验分享，并对变更量化情况进行了细致审核与打分，展现出严谨务实的工作态度。

随后，胡柏剡老师先后深入上虞生物（药业）自控室进行实地走访调研。每到一处，他都主动与当班员工亲切交流，凭借专业且细致的洞察力，针对所在车间的重大危险源及突发事件处置方法展开深入提问，详细询问班组日常工作的开展状况。同时，他还向员工了解五型班组推进的进度以及在公司内部的排名情况。在与现场人员充分沟通后，胡柏剡老师着重强调，公司高度重视五型班组建设工作。他鼓励基层班组充分发挥主观能动性，积极提出创新想法，班组长更要发挥好模范带头作用，引领班组成员共同成长、共同进步。他指出，班组作为企业的最小单元，只有将班组的基础筑牢筑实，公司才能获得长足发展，企业也才能实现安全稳定的运营。

胡柏剡老师还亲临现场，观摩了505车间提溴岗位的应急预案演练。在观摩过程中，他敏锐地指出，当前应急处置的熟练程度还有待进一步提高，启动状态不够迅速敏捷。他要求全体人员要将演练视为实战，高度重视每一次演练机会，切实提升应急处置能力。同时，要做好演练前的通知工作，避免给员工带来不必要的恐慌。对于危险岗位，他着重强调，要时刻保持警惕，做好应急准备，现场要严格遵循“救人第一、及时处置”的原则，各项应急措施要同步有序开展，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。最后，胡柏剡老师对此次应急预案演练给予了充分肯定，认为各环节均得到了有效呈现，整体效果良好，达到了演练的预期目的。

在特材控制中心，563车间徐军老师向胡柏剡老师详细汇报了PPS生产管理产能、班组管理以及产品竞争力提升等工作的开展情况。胡柏剡老师认真倾听后指出，公司实现价值创造的关键在于增量，要积极开拓“四新”市场，抢占市场先机。然而，归根结底，抓好现场工作才是重中之重，而现场工作的核心就在车间、在班组。他特别强调，要确保安全生产、环保达标和产品品质过硬，同时要把控好最核心的成本因素。为此，公司需要持续全方位地深挖降本措施，在新材料领域不断加大研发投入和创新力度，以实现企业的可持续发展，提升企业的核心竞争力。