1月8日，德力装备2025年度绩效管理评审会议顺利召开。公司董事长兼总经理周彬老师，经营层成员出席会议，各部门负责人进行述职，精益管理学院刘立双、陈丽珍两位老师列席。会议通过部门述职、高管点评、战略部署三个环节，复盘过往工作、优化提升举措、锚定未来发展，为公司2026年高质量发展谋篇布局。

会上，各部门负责人围绕2025年工作亮点、存在问题及下年度工作规划逐一述职，全面总结工作成果，深度剖析发展痛点，系统规划2026年攻坚方向。

常务副总经理王正鲁老，副总经理陶凯、石方彬老师对各部门工作进行点评。他们既肯定了各部门2025年取得的工作成效，又从组织协同、成本管控、关键任务聚焦等维度深入剖析现存问题，希望各部门聚焦核心问题，完善整改复查机制，推动工作提质增效。

最后，周彬老师作总结讲话。他分析了公司2025年的经营状况，围绕市场策略、产品研发、内部管理及未来发展规划，对各部门工作进行总结点评。他希望各部门在2026年聚焦核心产品与市场，提升内部协同效率，制定并落实明确的年度目标任务。同时，加强研发投入、优化绩效考核机制、改善生产管理与质量控制，推动企业文化建设和人才激励工作，促使全体干部员工务实笃行、协同发力，顺利实现2026年经营目标，为“十五五”战略开局之年开好局、起好步。